Microsoft Word - Cartilla EL EJERCICIO DEL MANDO 2025 25 nov

EL EJERCICIO DELMANDO

ANEXO A

M ETODOLOGÍA EN LA TOMA DE DECISIONES 51 . (Pensamiento reflexivo)

Dentro de los grandes desafíos a los que se debe enfrentar un Oficial de Marina es tomar decisiones y que éstas sean las correctas. Cotidianamente hay que decidir sobre aspectos diarios y de gran frecuencia, como el autorizar un permiso especial de un subordinado, sancionar a alguien que ha cometido una falta a la disciplina o definir la marca del televisor que se va a adquirir para la cámara de cabos y marineros. I.- L AS DECISIONES RUTINARIAS . Este tipo de decisiones son llamadas rutinarias y, por lo tanto, sus pasos a seguir para elegir la mejor solución, es en base a una simple estructura mental, llamado racionamiento lógico, ya sea por su experiencia, intuición o normativas que definen cómo se debe decidir. EJEMPLOS 1. Un Cabo solicita un permiso especial. En base a la experiencia del Oficial, decide acceder ya que la ausencia de esta persona no afectará la gestión del cargo. 2. Su contramaestre le solicita que decida sobre el tipo de jarcia que se debe adquirir para una maniobra específica. En este caso la decisión se puede basar en las diferentes normativas que existen en la Armada. En este caso el grado de incertidumbre es muy bajo. 3. Un tercer ejemplo que se puede mencionar es decidir sobre autorizar, como Oficial de Guardia, continuar un evento de camaradería de los Cabos más allá del horario establecido. Usted ha recibido una petición formal sobre este asunto. Tal vez más que la experiencia, lo que lo ayuda a tomar la decisión es la intuición . Algo le dice que, si continúa este evento, puede terminar mal. Es una voz interna, que obviamente se sustenta en la experiencia para que el Oficial pueda decidir acertadamente. Muchas de las decisiones rutinarias y, en especial, aquellas que se apoyan en la intuición, tienen un grado de incertidumbre alto. No hay certeza de que la opción adoptada sea la correcta. Es por esto que la experiencia aporta de una manera esencial en este tipo de toma de decisiones. Si no se tiene la suficiente experiencia debe, por lo tanto, asesorarse con quienes le puedan aportar antecedentes útiles.

51 Apuntes de la Academia de Guerra Naval

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