Microsoft Word - Cartilla EL EJERCICIO DEL MANDO 2025 25 nov

capacidades para resolver difíciles ecuaciones diferenciales, pero si no es capaz de colocarse en la posición de los demás, percibir problemas o comprender emociones, no logrará ser un líder. Hay autores que indican que una persona que conoce su trabajo, es brillante intelectualmente y que además domina los diversos procedimientos ligados a su profesión, no tiene asegurado su liderazgo, ya que la aptitud emocional, que lo liga con las personas que trabaja, sería la clave en la diferencia de quien ejerce el mando en base sólo a su poder con aquel que ha llegado a ser un líder, pero partiendo del poder. “ La receta, en cualquier caso, parece necesitar de un ingrediente muy importante: la inteligencia emocional 24 ” . Las personas que pueden manejar sus emociones (conocen sus sentimientos e interpretan los de los demás) tienen ventajas sobre el resto de la gente. C.- Las competencias Se entiende como competencia un conjunto de conocimientos (saber), junto con habilidades (saber hacer) y actitudes (ser) para desempeñar una tarea o función.

Revisemos un ejemplo específico, relacionado con una actividaddela Escuela Naval Arturo Prat:

COMPETENCIA: TAMBOR MAYOR

24 Inteligencia Emocional en el Liderazgo, Nureya Abarca, 2004

46