Microsoft Word - Cartilla EL EJERCICIO DEL MANDO 2025 25 nov

Esta interacción, incluso desde los grados menores, lleva consigo una responsabilidad de mando y liderazgo, lo que implica que, si su gente no trabaja correctamente en equipo, motivado y con confianza en su superior, no se lograrán los objetivos planteados. Esto quiere decir que el mando es importante en todo Oficial, y aún más, es intrínseco a su investidura como marino. Se debe entender, por lo tanto, que existe un concepto superior que es el mando, y otros que son la conducción de personas, la gestión de recursos y por último la operación de sistemas. El Oficial, como se aprecia, tiene un desdoblamiento importante y diferente en su labor diaria, por lo que debe contar con competencias, destrezas, habilidades, valores, actitudes y conocimientos específicos ligados a la carrera naval.

II. C OMPONENTES BÁSICOS EN EL PROCESO DEMANDO .

En todo proceso de mando existen componentes que necesariamente deben estar presentes para dar coherencia al ejercicio del mando. Estos componentes son:

A.- Una visión (hacia donde quiero ir) Todo líder debe tener una visión o una orientación general que demarque el camino en cómo lograr los objetivos planteados, es decir, necesita tener presente el por qué se hacen las cosas, el por qué del sentido en que se hacen las cosas y cuán importante es para la organización lo que se está haciendo. Se debe poseer una visión orientadora que se proyecte hacia donde se quiere llegar, como una concepción original y creativa para enfrentar los desafíos que se enfrentan. Una visión que se mantenga sólo en la cabeza del líder no sirve. Es necesario que sea transmitida en detalle a su gente para que la hagan suya, para que así sea clara y fácilmente entendible por ellos. Junto con la visión, quien manda debe plantearse objetivos que se puedan lograr y, como se ha indicado, estos objetivos deben ser percibidos como propios por todo el equipo. B.- Un contexto (donde estoy ubicado) En los procesos de liderazgo existen variables situacionales que juegan un rol preponderante: El éxito de una organización radica en que el líder sea evaluado positivamente, sin embargo, se puede dar el caso de que este éxito se deba a factores externos, como por ejemplo un equipo adversario que no presenta dificultad o una acertada conducción de un ente interno de la organización. El ambiente moldea a las personas incluyendo al líder del equipo. Las características de este ambiente tienden a definir el accionar de la persona que ejerce el mando, predisponiéndola hacia ciertas conductas especiales. Situaciones especiales que pueden influir fuertemente en diversas acciones que puede tomar alguien que ejerce el mando. A modo de ejemplo de lo anterior, un Oficial subalterno puede ser destinado a un buque como Oficial de División, en donde su personal es de excelencia ya que

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