Microsoft Word - Cartilla EL EJERCICIO DEL MANDO 2025 25 nov

La confianza 31 hacia el superior puede definirse como la percepción de los subordinados, de que su superior ordena y actúa en forma correcta y adecuada, en una determinada circunstancia. Sin confianza no existirá un funcionamiento afiatado en los equipos, y por lo tanto no se lograrán los objetivos planteados, puesto que existirán recelos y dudas con respecto al desempeño del líder. Esto no significa que el líder deba compartir todo lo que piensa, si no que se debe tener la confianza en él por las decisiones que toma. Como se ha visto, la confianza fundamentalmente tiene un sentido vertical, desde abajo hacia arriba, pero quien quiere conducir personas debe también tener la confianza necesaria hacia sus subordinados, es decir desde arriba hacia abajo. Esto es muy importante, ya que si el Oficial no confía en su gente sucederán dos cosas: los subordinados se darán cuenta de esta situación por lo que tampoco no confiaran en su líder y, por otro lado, el conductor no querrá delegar , lo que llevará al quiebre del equipo sin ejercer correctamente el mando. Un tercer aspecto en este mismo sentido es la recompensa . Que afecta adecuadamente un trabajo, recibe de muy buena forma una felicitación de su mando. Reconocer lo bien hecho en forma clara y tal vez, si se estima adecuado, en forma pública, ayuda a lograr confianzas mutuas. Cuando alguien confía, puede delegar. Si además felicita en el momento adecuado, los subordinados se sentirán motivados por la confianza que han recibido. La motivación es una postura mental para animarse a ejecutar con interés y diligencia ciertas acciones. Es el resultado una influencia recíproca entre el subordinado y la situación en la que se encuentra, debe tener una intensidad adecuada reflejada en el esfuerzo personal que se aplican a las cosas, la dirección correcta que apunte al logro de los objetivos y una persistencia en el tiempo para mantener este esfuerzo. La motivación es el resultado de un conocimiento acabado de la gente, de una buena comunicación y de confianzas mutuas.

31 Manual de mando para oficiales subalternos, Vicealmirante Sergio Robinson Prieto.

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