Microsoft Word - Cartilla EL EJERCICIO DEL MANDO 2025 25 nov

IV.- L A CADENA DEL VALOR PARA EL TRABAJO EN EQUIPO .

Como se ha visto, un equipo no se logra de la nada, sino que, por el contrario, es un proceso largo y continuo que se puede graficar como una cadena compuesta por importantes eslabones y, al igual que un buque, si alguno de estos se rompe, el equipo deja de funcionar y quedará a la deriva en forma similar a lo que puede pasar en un buque.

ESLABONES Conocerse a uno mismo. Conocer a su gente.

Preocupación por su gente. Una comunicación eficaz. Confianza. Delegar. Recompensar. Motivación. Un buen estado de ánimo Percibir que los objetivos son propios y de todos a la vez. Sentir que el esfuerzo personal es vital para lograr el objetivo planteado por el líder. Una causa justa.

Idea fuerza. Analizado todo el proceso anterior, uno se puede preguntar lo siguiente ¿para qué tanto trabajo para lograr un equipo? ¿No será más sencillo trabajar engrupo? ¿Para qué me hago problemas? La respuesta a estas interrogantes se resume en una sola palabra, sinergia . En equipo la gente tiene confianza, está motivada y hay una buena comunicación, por lo tanto, el resultado final va a ser necesariamente superior, es decir, se producirá sinergia entre las personas que conforman el equipo. El grupo no logra esta sinergia y, por ende, su resultado será necesariamente inferior. En equipos de trabajo las personas se realizan integralmente como ser humano, desarrollando su creatividad e inteligencia, en pos del objetivo del grupo. Los problemas no son individuales, sino que por el contrario son de todos.

La Armada requiere que sus Oficiales sean líderes para que puedan formar equipos de trabajo y, por lo tanto, los resultados de la gestión /operación será más eficiente.

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