Orientación Profesional Manual para Cadetes 2013 - Armada de

específicos de su División. Realizar sus trabajos en un nivel que debe producir resultados directos, descartando la promulgación de normas demasiado amplias o generales a sus subordinados y, por ende, no pasar por alto los detalles. Tiene que ser capaz y vivaz en su diaria labor, así como accesible a sus hombres para estimular su confianza. El oficial de División ha de ejecutar un sinnúmero de tareas administrativas rutinarias; aun así debe buscar el tiempo para la supervisión diaria de sus subordinados y el contacto personal con ellos. Precisamente, esta supervisión y orientación es la que debe reconocer como su principal deber. El Oficial de División y sus ayudantes son los guías que realmente hacen o destruyen una organización eficiente. Su contacto con el personal debe ser diario y directo. En la conducción y ejecución de los planes del Comandante, después de las ampliaciones y especificaciones del Segundo Comandante y Jefes de Departamentos, son ellos el factor decisivo en lograr la buena marcha de la Unidad. Su comprensión, recursos y energía producirán una activa, hábil y eficiente unidad, o en su defecto, buques descuidados y pobremente disciplinados. Un buque será tan bueno como la suma de sus divisiones. Deberes del Oficial de División Según la Ordenanza de la Armada, el Oficial de División representa el medio ejecutivo para satisfacer las necesidades de instrucción, disciplina y bienestar del personal a su mando. Para cumplir sus delicadas funciones deberá: - Preocuparse especialmente de instruirles en los asuntos militares, morales y profesionales, así como en el conocimiento de sus deberes para con la Patria y la Institución. - Fomentar su espíritu de cuerpo y prepararlos físicamente con ejercicios tendientes a convertirlos en personas sanas de alma y cuerpo, profesionales aptos para desempeñar la misión que le corresponde en la Armada. - Conocer los nombres y cualidades de cada uno de sus subordinados e imponerse de su capacidad, de su competencia, de su conducta y de su carácter, así como de sus problemas personales y familiares; todo ello, con el fin de asignarlos en los puestos donde la acción particular de cada uno produzca el mayor rendimiento para el servicio.

- Exigir el uso de la tenida reglamentaria del personal, como también, su buena presentación y exteriorizaciones militares y de vestuario, tanto en puerto como en la mar. - Tener planes de los diversos zafarranchos de la unidad y los cuadros con todos los puestos del personal de su División, distribuyendo en ellos a cada persona de acuerdo a las aptitudes de cada una. - Mandar y dirigir personalmente la instrucción, movimientos y ejercicios militares y marineros del personal que compone su División, secundado por el personal de Gente de Mar ayudante que se designe. - Velar porque su personal tenga su equipo reglamentario, pasando periódicamente las revistas del caso y verificando que se subsanen oportunamente las deficiencias encontradas. - Semanalmente, pasar revista de camas al personal de su División. - Velar porque se lleve actualizada la documentación que reglamentariamente corresponde a la - Atender todo lo relacionado con los permisos del personal de su División, programando oportunamente los períodos de feriado, tratando de que todo su personal haga uso del descanso que le corresponde. Lo anterior, sujeto a disposiciones reglamentarias e instrucciones del Comandante. - Cuidar que diariamente los enfermos visiten al médico e imponerse del estado de salud de su personal, verificando que se cumpla con el tratamiento prescrito por el facultativo. - Interiorizarse del alcance líquido de los haberes mensuales de cada persona, con el fin de colaborar en la administración de sus recursos, informando las anormalidades al Jefe de Departamento respectivo. - Informar al personal recién transbordado a su división, respecto de los puestos de zafarrancho, División, siendo las más importantes: a. Carpeta de Planes de la División. b. Carpetas Personales. c. Libreta de anotaciones.

222 Capítulo Diecinueve Mando y Liderazgo